Развитие организаций. Обзор книг А.И. Пригожина.

Развитие организаций от ПКФ СтратегоЗа множеством регалий, званий нужно увидеть главное. А главное это то, что Аркадий Ильич Пригожин является живым отечественным классиком менеджмента. При чём, как я считаю, подходы Аркадия Ильича с его методологией глубокого управленческого консультирования и теорией синергичной организации являются единственно правильными, так как ничем предприятие не развить, как только всесторонним вниманием и решением задач лежащих в разных областях бизнеса. Всё остальное, предлагаемое сейчас, лечит лишь симптомы.


Интересно, после прочтения его книги «Методы развития организаций» в первый раз, подумал — ну теперь то мне всё понятно… Затем, я перечитывал эту книгу ещё несколько раз, потом разбирал, потом перечитывал опять. Однако сейчас я осознаю, что мне далеко до полного понимания тех вещей, о которых там написано. Один мой знакомый после прочтения этой книги сказал — «настолько фундаментально, прямо Капитал К.Маркса». Подчеркну, никакой иронии в этих словах не было. С остальными его трудами выходит также. Никакого беглого ознакомления и тем более скорочтения. Только подробное, желательно с конспектированием в виде изложения, изучение.

 

С некоторым волнением приступаю к разбору трудов Аркадия Ильича Пригожина, так как эти книги в самом начале карьеры автора данной заметки сподвигли начать изучать управленческое консультирование и предопределил род занятий. Конечно, был и Дэвид Майстер с «Управление фирмой оказывающий профессиональные услуги», но не о нём сейчас.

Итак, перечислим эти монографии. Каждую упомянутую книгу обещаю разобрать подробнее в отдельных статьях:

Цели и ценности. Новые методы работы с будущим.


Как видно из названия книги, содержание в ней о главном – о целях. Более того, в книге раскрыта природа целей, откуда они берутся. Как правильно эти цели ставить (не только «заезженная» SMART методика). Какие ошибки и патологии встречаются при постановке целей. Подробно раскрыта тема рефлексии. Как транслировать цели по всей организации.
Хотя эта книга вышла позже всех, но вопросы в ней раскрыты более важные, поэтому поставил её в начале списка.

Методы развития организаций.


Эта книга должна была быть первой в перечне, так как она открывает тематику развития организаций и является основой для дальнейших изысканий по данной теме. Книга эта самая объёмная из всех перечисленных и одна из самых содержательных.

Дезорганизация. Причины, виды, преодоление.


Предложена простая и понятная классификация сил, действующих в организации. Данная система чётко раскладывает организацию на составляющие, с которыми можно работать, регулировать их в нужном количестве. Более систематизированы патологии в организации, впервые упомянутые в предыдущем труде. Кстати сказать, предложенная классификация нам показалась не совсем удобна для практики, так как необходимо выделить следствия, ведь у Пригожина в основном рассмотрены сами патологии (причины), а те, кого мы консультируем, видят лишь последствия отклонений. Мы сделали матрицу зависимости в патологиях с патологиями причинами и патологиями-следствиями. Я так думаю, Аркадий Ильич ясно понимает эту зависимость, просто нам он оставляет место для размышлений, не став «открывать все карты». В 2015 году вышло второе издание этой книги.

Организации, системы и люди.


Это переизданная книга – одной из первых монографий, касающихся теории организации. Книга в основном, об проблемах в управлении организации. Однако первое издание книги было аж в 1983 году, поэтому в ней есть некий старинный «налёт». Но для ознакомления с эволюцией мысли она весьма полезна.

Книги Пригожина А.И. для развития организаций

книги А.И. Пригожина для развития организаций на начало 2015 года

 

Добавлю, каждый этот труд – абсолютно научен, там всё посчитано, доказано, систематизировано, в лучших традициях отечественной научной школы. На эти монографии запросто можно опираться как в практической деятельности, так и в теоретических измышлениях. Конечно, есть ещё несколько книг отмеченных авторством или соавторством А.И. Пригожина, только описали лишь по тематике развития организаций, которые можно как то купить. На настоящий момент готовится к переизданию книга «Социология организаций», а так же готовится к изданию книга «Управленческие идеи: Вы какое положение на рынке хотите занять? Как для этого должна измениться Ваша организация?». Будем следить и читать.

В чём же ещё преимущество этих книг?
1. Там нет воды, как в западных книжках. В последних (в большинстве) одна мысль, которая сотни страниц «толчётся», «нарезается», «жарится», «варится» и «подаётся» под разными соусами. Как говорится в поговорке «…из пустого в порожнее». Тут же нет.
2. Практика с учётом российской специфики. Дело в том, что Аркадий Ильич, наверное, старейший консультант по управлению сначала в Союзе, а потом и в России. Поэтому все примеры, все приёмы не «оторваны от жизни», а вполне применимы на практике. В Российской практике. Столько опыта для нужд бизнеса нет ни в одной книге.

Помимо того, что автор этих книг – практик, консультант по управлению с огромным стажем, он ещё основатель и руководитель первой школы консультантов по управлению в АНХ. Авторитетность А.И. Пригожина в сообществе консультантов по управлению не вызывает сомнений. Его книги могут быть полезны не только представителям профессии, но и непосредственно собственникам и руководителям предприятий.

Навигация

Предыдущая статья: ←

Обсуждение: 2 комментария
  1. Виктор:

    Именно поэтому книга «Методы развития организаций» показывает кухню опытного консультанта, впервые и без утайки раскрывает методические и концептуальные секреты, рассчитывая на прямое использование их в практике работы российских консультантов по управлению.

  2. Виктор:

    В 70-е и до начала 80-х гг. придерживался системного взгляда на природу организации. Со второй половины 80-х гг. работает в рамках инновационной парадигмы и предложил на этой базе оригинальную концепцию организационного развития.

Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Важное для организации
Подпишитесь на новые записи.

Введите свой email:

 
Поиск по сайту
© 2017 Стратегическое планирование