Образец документа «стратегия»

Образец стратегии из КитаяВ конце 2014 года китайская компания ZTE представила документ, в котором описана товарная стратегия.

 

Она состоит из таких глав:
1. Новая стратегия для новых условий
2. M-ICT в мире (аббревиатура названия направления Mobile Information and Communications Technology)
3. Фокусировка на потребителях
4. Новые рыночные возможности
5. Продуктовая стратегия и позиционирование
6. Демонстрация ценностей CGO ZTE (опять же аббревиатура (от cool, green, open), тех ценностей, которых придерживается компания в данной стратегии)

Образец написанной стратегии выглядит как некий структурированный набор описаний рынка и тезисов.

В ряду прочих намерений в документе выделены три ключевых проекта компании:

интернет pre5G
Smart City
беспроводная зарядка электромобилей

Также в презентации стратегии упоминаются умные дома и умные офисы.

В стратегии обосновывается рост пользования Большими объёмами данных (см. BigData), широкополосным доступом в интернет и хранением этого большого объёма данных (опять же облачные технологии). В связи с этим выделяется несколько направлений, на которых компания сосредоточится.
Также в документе обрисована будущая организационная структура компании, правда, в общих чертах, которая следует за стратегией.

ZTE – компания, которая производит и продаёт современные телекоммуникационные системы и мобильные устройства, последнее потребители знают более всего по сотовым телефонам этой марки. Стоит отметить, что эта фирма была производителем телефонов, смартфонов и прочих мобильных девайсов, продаваемых под брендом отечественных сотовых операторов.

Навигация

Следующая статья:

Обсуждение: 3 комментария
  1. Виктор:

    В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем. В связи с этим представляется целесообразным на данном этапе развития экономики выделить дополнительный раздел стратегии.

  2. Виктор:

    Уточнив, таким образом, понятие комплексной стратегии предприятия и описав общую картину формирования стратегии, можно остановиться на роли стратегии в жизни предприятия. Эта роль, как показывает исследование работы наиболее продвинутых фирм развитых зарубежных стран, неоднозначна. Выделяются следующие грани этой роли.

  3. Александр:

    Здесь стратегия рассматривается как квинтэссенция особенностей перспективной системы мотивирования персонала, причем акцент делается на динамике этих систем по мере успехов или провалов в деятельности предприятия. Стиль руководства, структуры, системы и процессы управления должны также измениться, чтобы сменить устаревшие элементы стратегической конфигурации.

Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Важное для организации
Поиск по сайту
© 2017 Стратегическое планирование