Образец документа «стратегия»
13 03 2015 Замредактора 3 комментария
В конце 2014 года китайская компания ZTE представила документ, в котором описана товарная стратегия.
Она состоит из таких глав:
1. Новая стратегия для новых условий
2. M-ICT в мире (аббревиатура названия направления Mobile Information and Communications Technology)
3. Фокусировка на потребителях
4. Новые рыночные возможности
5. Продуктовая стратегия и позиционирование
6. Демонстрация ценностей CGO ZTE (опять же аббревиатура (от cool, green, open), тех ценностей, которых придерживается компания в данной стратегии)
Образец написанной стратегии выглядит как некий структурированный набор описаний рынка и тезисов.
В ряду прочих намерений в документе выделены три ключевых проекта компании:
интернет pre5G
Smart City
беспроводная зарядка электромобилейТакже в презентации стратегии упоминаются умные дома и умные офисы.
В стратегии обосновывается рост пользования Большими объёмами данных (см. BigData), широкополосным доступом в интернет и хранением этого большого объёма данных (опять же облачные технологии). В связи с этим выделяется несколько направлений, на которых компания сосредоточится.
Также в документе обрисована будущая организационная структура компании, правда, в общих чертах, которая следует за стратегией.
ZTE – компания, которая производит и продаёт современные телекоммуникационные системы и мобильные устройства, последнее потребители знают более всего по сотовым телефонам этой марки. Стоит отметить, что эта фирма была производителем телефонов, смартфонов и прочих мобильных девайсов, продаваемых под брендом отечественных сотовых операторов.
В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем. В связи с этим представляется целесообразным на данном этапе развития экономики выделить дополнительный раздел стратегии.
Уточнив, таким образом, понятие комплексной стратегии предприятия и описав общую картину формирования стратегии, можно остановиться на роли стратегии в жизни предприятия. Эта роль, как показывает исследование работы наиболее продвинутых фирм развитых зарубежных стран, неоднозначна. Выделяются следующие грани этой роли.
Здесь стратегия рассматривается как квинтэссенция особенностей перспективной системы мотивирования персонала, причем акцент делается на динамике этих систем по мере успехов или провалов в деятельности предприятия. Стиль руководства, структуры, системы и процессы управления должны также измениться, чтобы сменить устаревшие элементы стратегической конфигурации.