Открыть меню
Рубрика: Инструменты

Рубрика посвящена в основном инструментам стратегического планирования, как для анализа стратегий, так и для их разработки. Материалы, собранные в этой рубрике написаны исходя из опыта применения в практике ПКФ Стратего.

Матрица ADL

Артур Д Литл (англ. Arthur D Little) — консалтинговая фирма, разработавшая матрицу с одноимённым названием на рубеже 70/80-х годов прошлого века.   По ней можно определить желаемый вектор развития бизнеса исходя из двух переменных: 1. жизненный цикл отрасли, по четырём...Читать далее »

PEST анализ организации

Статья о PEST анализе
Внешняя среда нуждается в постоянном мониторинге. Это утверждение верно для бизнеса любых размеров. Можно по-разному подойти к её описанию, но наиболее оптимальным является PEST анализ (или другое его наименование STEP анализ). Так как, сбалансированность приведённых в нём...Читать далее »

Модель Маккинси 7с

модель маккинси 7с
Этот инструмент  (его английское название  Mckinsey 7S) является удобной методикой описания организации. Она позволяет оценить 7 основных элементов предприятия. Для малого бизнеса эта технология ценна тем, что даёт руководителю перечень моментов, которые нужно отслеживать...Читать далее »

Цепочка ценностей Портера

Цепочка ценностей Портера, обложка статьи
М. Портер показал тему с одной, более технической, стороны, рассматривая ценности организации как конкурентные преимущества. Мы же, в своей статье ценности организации, продемонстрировали другую их сторону. Что интересно, без обеих сторон ценностей компании, продолжение...Читать далее »

Матрица БКГ рост-доля рынка

общее описание матрицы бкг
Этот инструмент показывает фактическое положение компании для принятия стратегических решений по конкретному продукту или направлению. Оперируя факторами из внешней (рост рынка) и внутренней (доля рынка) среды матрица подскажет, какие источники доходов надо...Читать далее »

Модель пяти сил Портера

пять сил по модели Портера
Эту модель мы сами применяем при диагностике бизнеса клиента, так как она показывает положение предприятия во внешней среде.  Может показаться, что для компаний небольших размеров внешняя среда является определяющей. Да, там «лежит» много возможностей, однако основные...Читать далее »

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа обложка статьи
Матрицы в стратегическом управлении являются, пожалуй, самым эффективным инструментом с позиции скорости оценки ситуации для управленческих решений. При помощи матриц можно сделать довольно быстрые выводы о действиях с тем или иным продуктом, направлением бизнеса или...Читать далее »

SWOT анализ предприятия

swot
В статье дано описание этого метода стратегического планирования. По статистике применения технологий управления,  SWOT анализ это одна из самых быстрых и популярных методик для стратегического планирования в малом бизнесе и отдельных проектах предприятий любого...Читать далее »

© 2018 Стратегическое планирование · Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru