В книге имеется ряд советов и технологий, кстати, довольно практичных. Выделим три из них:
Во-первых, это так называемая пре-трансформация. Данный этап необходим, чтобы войти в ритм стратегического планирования и внедрения. Мы же называем это «постановка заплаток», когда перед значительными переменами нужно сделать небольшие, срочные изменения и сформировать команду из людей, которые будут заниматься внедрением.
Во-вторых, это гексагон Арутюняна, который, в свою очередь, является пошаговым алгоритмом для стратегического процесса.
Однако стоит заметить, что в гексагоне не выделена диагностика, а ведь автор её описал отдельно и довольно подробно, выделив:
- диагностика менеджмента
- диагностика организации
- диагностика связки менеджмент/организация
В — третьих, это ошибки стратегического процесса. В книге выделены также ошибки планирования, но они неотделимы друг от друга.
Отметим, что данные три момента вносят существенный вклад в понимание вопроса работы над стратегией.
рис. Гексагон Арутюняна: Нажмите на картинку, чтобы увидеть её целиком.
Есть мысли посвящённые т.н. «за» и «против» стратегии. Там, конечно сложено всё в общую корзину. Однако из них мы выделили:
1. реальные угрозы занятию стратегией;
2. просто отговорки, которые используются, чтобы не заниматься стратегией.
Подробно раскрыта тема реализации разработанной стратегии. Это важно, так как именно на этапе реализации стратегии часто начинает всё «комкаться» и «замыливаться».
Помимо перечисленного, в книге множество пояснений и комментариев, что делает её отличным инструментом, а не просто теоретическим манускриптом.
Что нужно из книги взять в практику немедленно:
Во-первых, нужно ознакомиться с аргументами против стратегии и понять, что это отговорки. Они, до смешного однобоки и в основном направлены на оправдание лени.
Во-вторых, немедленно надо учитывать ошибки, которые совершаются при процессе стратегического планирования. Выделим основные, которые допускаются постоянно:
- Не уделять достаточно времени стратегическому процессу
- Проводить стратегические сессии в Формальной обстановке (в офисе и т.д.)
- Проводить большие стратегические сессии самостоятельно
- При процессе стратегического планирования игнорировать менеджеров и сотрудников
- Не связывать стратегические планы с бюджетами
В-третьих, сразу же нужно взять на вооружение алгоритм стратегического планирования — гексагон с диагностикой
Добавим, что для нас стало приятным открытием упоминание методологии гексагона «рефлексия». Напомним что это некий самоанализ, который нужен для адекватного понимания своего бизнеса. Подробнее о рефлексии будем говорить в следующих статьях, тем более что у нас есть информация как при помощи этого приёма можно сделать качественную стратегию.
Желаем полезного чтения!