Рубрика: Инструменты
Рубрика посвящена в основном инструментам стратегического планирования, как для анализа стратегий, так и для их разработки. Материалы, собранные в этой рубрике написаны исходя из опыта применения в практике ПКФ Стратего.
Позиционирование организации – точка роста
23 07 2015 Главред 2 комментарияИнструмент, который мы рассмотрим в этой статье, несмотря на маркетинговые корни, является частью стратегии организации. Этот тезис особенно актуален для бизнеса, которому просто необходимо занимать своё место. В этой теме много нюансов, но частично мы постараемся и...Читать далее »
Диаграмма Ганта при стратегическом планировании
13 07 2015 Редактор Пока нет комментариевЭтот инструмент в основном используется при управлении проектом (в строительстве, например). Внедрение и контроль исполнения стратегии организации тоже, своего рода проект, который нуждается в наглядном инструменте. Не спорим, можно обойтись планом мероприятий (далее...Читать далее »
Диаграмма Исикавы – рыбья кость анализа
06 07 2015 Редактор 3 комментария От Каору Исикава мы получили ряд инструментов для управления организациями, в их числе диаграмма причинно-следственных связей. Она появилась в середине двадцатого века и была названа в честь автора – профессора Исикавы. Английский вариант названия — рыбья...Читать далее »
Декомпозиция целей организации
22 06 2015 Редактор 5 комментариевВ продолжение статьи про стратегические цели, было решено раскрыть термин декомпозиции. Плюс ко всему, появились просьбы самих читателей сделать это. Как говорится: «спрашивали – отвечаем».
Оглавление статьи
Характеристики и понятие темы
Методы декомпозиции...Читать далее »
Фильтры для целей: SMART, PURE, CLEAR
15 06 2015 Главред Пока нет комментариевВ процессе тактического или стратегического планирования возникает необходимость создания работающих формулировок. А для того чтобы цели работали, а не просто оставались декларациями о намерениях необходимо их пропустить через фильтры. Они так названы потому, что...Читать далее »
Матрица Маккинси
26 04 2015 Главред Пока нет комментариевЕё ещё называют «матрица дженерал электрик – маккинзи или GE/Mckinsey». Методологический фундамент был предложен консалтинговой фирмой Mckinsey в процессе проекта с General Electric. Данный инструмент схож с матрицей BCG, но в нём заложена ещё и средняя позиция. Таким образом, таблица 3х3...Читать далее »
GAP анализ
19 04 2015 Главред 2 комментарияВ процессе применения стратегии необходим инструмент, чтобы проанализировать имеется ли расхождение между запланированным результатом и текущей ситуацией. Предназначение GAP анализа в выявлении разницы (разрыва) плана и факта для выработки мер по полному или...Читать далее »
Матрица ADL
10 04 2015 Главред Пока нет комментариевАртур Д Литл (англ. Arthur D Little) — консалтинговая фирма, разработавшая матрицу с одноимённым названием на рубеже 70/80-х годов прошлого века.
По ней можно определить желаемый вектор развития бизнеса исходя из двух переменных:
1. жизненный цикл отрасли, по четырём...Читать далее »
PEST анализ организации
08 04 2015 Главред 2 комментарияВнешняя среда нуждается в постоянном мониторинге. Это утверждение верно для бизнеса любых размеров. Можно по-разному подойти к её описанию, но наиболее оптимальным является PEST анализ (или другое его наименование STEP анализ). Так как, сбалансированность приведённых в нём...Читать далее »